Em períodos de crise, como esta que estamos vivendo agora, do coronavírus, algumas medidas são fundamentais serem tomadas na sua empresa.

Vamos citar aqui alguns exemplos com o objetivo de ajudar os micros, pequenos e médios empresários.

Palavra de ordem: CAIXA!!!

Tem uma frase que diz, “Caixa is King”

Portanto, foque no caixa da sua empresa.

– Faça um novo planejamento estratégico da sua empresa agora em maio/2020;
– Considere que seu faturamento irá cair significativamente;
– Reduza o breakeven da sua empresa;
– Caso sua empresa tenha dívidas, renegocie (tenta jogar para frente, lembre-se, foco no caixa da sua empresa);
– Dê atenção aos recebíveis;
– Pesquise sobre as MP´s do Governo (ex: MP 936);
– Aplique a ferramenta Orçamento Base Zero na sua empresa. Na prática, reveja todos os custos;
– Taxa de Ocupação: negociar aluguel e condomínio;
– CMV ou CSP: montar estratégicas com fornecedores (rever margens);
– Impostos: alguns impostos foram prorrogados, ficar antenado às notícias;
– Estoque: olhe seu estoque, momento bom para zerar seu estoque. Produto já pago, dinheiro “na veia”;
– Investimentos: interrompa, não é momento de fazer investimentos (ex: obras, expansão);
– Capital de giro: pesquise oportunidades que estão sendo oferecidas pelo Governo. Se necessário, faça um empréstimo para manter sua empresa;
– Monte parcerias estratégicas. Todos precisam se ajudar. Foque em parcerias complementares;
– Fique atento a novas oportunidades;
– Novas maneiras de gerar receita. Seja criativo;
– Benchmark: aprenda com quem está caminhando bem na crise;
– Mentores e conselheiros: converse com pessoas experientes e que agreguem ideias que podem ajudar seu business;
– Características necessárias para um empresário num momento de crise: resiliente, curioso, antenado, bem relacionado, ágil, auto motivado, focado e disciplinado.

Para mais informações, entre em contato com o 2gether group através do e-mail [email protected]

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